产融经营在各维度的做法是：

（1）资金：自有资金和外部资金并用，会构建稳定的外部资金渠道，并与企业经营密切结合（企业需要资金时，降低投资加大融资；企业资金充裕时，加大投资降低融资）。

（2）资源：根据自建资产和投资、融资、购入资产多方面的需要购入资源。另外，除了购入资源，还会以自有资源撬动外部更多的资源。

（3）资产：既自建自有资产，也购入他人资产，购入资产的种类和获利方式同第二种模式（资本经营）。

（4）运营：对自建资产一般会深度参与日程运营。对购入的资产，会根据情况采取深度参与、一般参与、不参与等不同策略（对于非深度参与的资产，一般会辅以股权激励和控制权保护等措施）。

（5）利润：利润有两类，一类是自建资产的，另一类是购入资产的。不管哪一类，都会与第二种模式（资本经营）一样，以各种方式放大其价值。但收益来源中利润成分的占比，要比第二种模式多。

该模式的发展为五级驱动。即在资金、资源、资产、运营、利润五个维度都使用了杠杆。

是不是杠杆用得越多越好呢？不能一概而论，要看具体情况。