时间：5月13日周二晚19：30

专家：谭洪华，江西丰城人，广东博思方略科技有限公司首席顾问，中小企业经营管理咨询专家、国家注册审核员、汽车质量管理体系研究员。中小企业“降本增效模式”创始人。谭老师先后带领团队辅导过100多家中小企业，给企业带来了不低于30%的有形回报（产量、利润率、成本、执行率、准交率、直通率等指标），同时给管理粗放的中小企业建立了降本增效管理系统，全面提升了产品品质、准交率、物料损耗率、设备综合性能指数、人均产值、库存周转速度,大大增强了企业的凝聚力、执行力、市场竞争力。

管理没有好坏之分，没有先进不先进之分，只有适合的才是最好的管理。谭老师从基层管理人员出身，做过外资企业的班组长、QC、中高层干部，精通企业管理会计、中国企业文化、各种管理体系认证、日本精益生产模式、美国六西格玛模式，日本阿米巴经营，咨询过程中并能很好的理论与实际相结合，不断总结完善中小企业管理模式，找到了一条适合中国国情的中小企业经营管理之路。

谭老师独创的控制系统与领导系统相适应，经营水平与管理水平相适应企业管理2.0和3.0和4.0模式，适合中国当下中小企业的实际，推动了企业的快速转型升级，为中小企业经营管理提升做出了杰出贡献。

主要公开作品：

《五大质量工具详解及运用案例- APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC》

《IATF16949质量管理体系详解与案例文件汇编》

《ISO9001 2015新版质量管理体系详解与案例》

《ISO14001：2015新版环境管理体系详解与案例文件汇编》

《IATF16949管理体系如何落地及全套文件汇编》（京东评为精品图书）

《FMEA（第五版）讲解及案例文件汇编》

《ISO45001管理体系如何落地及全套文件汇编》

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

访谈主题：中小制造企业用可视化管理降本增效

一、可视化管理的本质与起源

可视化管理起源于日本精益生产体系，与 5S、七大浪费共同构成现场管理的核心框架。谭老师强调，可视化管理是 5S 的“升级版”，其核心在于通过视觉、听觉等感官信号，实现“无需逻辑思考即可判断对错”的管理效果。

核心定义：利用颜色、图形、文字、声音等直观元素，将抽象的管理规则转化为 “一看就懂”的现场标准。例如：

商超用红色标识 “促销区”，绿色标识 “安全通道”；

工厂用黄色地标线划分 “待加工区”，红色警示线标注 “危险区域”。

核心特点：

（1）直观判断：通过颜色、图形、文字等元素传递信息，避免依赖逻辑思考。例如，外资企业车间用红色标识不良品区域，黄色区分待处理区，绿色定义合格品区，员工通过颜色即可快速识别。

（2）场景适配：在商超、医院等场景广泛应用，如医院用不同颜色区分药品类别，商超用箭头地标引导人流。在制造业中，日资企业通过设备颜色编码（如红色代表高温设备）和操作流程图，实现 “现场即标准”。

（3）习惯改造：通过可视化手段规范人员行为，例如某五金厂过去用脏污胶框存放零件，改造后用不同颜色盒子分类标识，员工按规格顺序摆放，效率与整洁度显著提升。