越来越多的老板认识到，企业发展越大，越需要企业文化。于是，老板们闷思苦想，整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，在大会小会上讲，对员工培训，可就是“雷声大雨点小”，在企业里推不开、落不了地，大多数都成了“口头文化”“墙上文化”与“应付文化”。导致这个结果的原因是，大部分老板不清楚自己就是企业文化，老板的文化就是企业文化。老板如果没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。老板的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。那些制定出来的文化之所有落不了地，是因为老板想推行的是他认为好的文化，而不是他自己身体力行的文化，结果是两套文化“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾。老板向员工推行的企业文化，但自己内心都不认可和身体力行，管理层和基层员工就更可想而知了。老板文化和企业文化是两条平行线，永远没有交点，因此就不可能有落地了。