下面以图2-7所示的案例来说明经营战略的展开过程，具体了解企业经营战略、经营课题、企业经营计划和部门实施计划之间的相互关系。

图2-7 经营战略展开示意图

一个独立运营的企业，不管其规模是大是小，也不管其组织架构上规划了多少个层级，员工的职务级别有多少，我们不仅可以而且有必要对这些层级进行归类划分，最后定义出经营层、管理层和执行层三个层级。否则，企业经营的执行力度必将因层级过多而衰减，不利于目标的实现。

关于组织扁平化的问题，一些人的观点是片面的。他们把组织扁平化简单地理解为减少组织内的职务层级。正确的做法是，企业根据组织发展和员工职业规划的需要设计适当（多余执行层级）的职务层级，为员工个人成长提供晋级的空间和通道；而在业务及指令执行层面，学会定义如图2-8所示的三级执行机制。

图2-8 组织结构层级示意图

在图2-8所示的组织架构中，部长不仅要参与或主导管理层的工作，而且也要参与经营层的活动。那么到底该由谁负责管理层计划，部长？还是科长？具体问题要具体分析，如果某部长对业务不甚熟悉，由他主导管理层计划，将有利于他尽快熟悉业务。如果某部长对部门业务十分熟悉，并能够在公司层面发挥积极作用，这时就要考虑由其下属科长主导管理层计划，给下属科长一个展示才能机会，帮助他们实现快速成长。

仅仅将企业经营战略展开为经营课题还不够，我们还需要将其转化为可实施和可跟进的落实计划。

经营战略自上而下展开为落实计划的程序如表2-8所示：

表2-8 战略展开为计划的程序