本书的核心是产品，但我们所说的产品不是传统4P里的的产品，而是一个系统。这个系统的本质，就贯穿产品、销售、增长、利润、品牌的系统思想，我们称之为产品到品牌的商业逻辑。

中国营销界为产品、品牌、渠道、销量等的关系问题，打了近20年嘴仗，结果到现在依然是各执一词。我们提出从产品到品牌的商业逻辑，未必可以终结这场论战，至少可以给读者提供一个靠谱实用的路径，也就是帮助企业从无到有、由小到大、由弱致强的可持续发展道路。免于被一些错误观念的误导，如营销是忽悠、没有定位就卖不好产品等。

我们明确反对这种观点：如果谈产品的重要性，就会被认为忽视了品牌；如果谈渠道、市场、或铺货，就被认为缺乏战略、高度，或冷落了定位、心智这些高端“贡品”。

上述误区的本质，是连产品与品牌的逻辑关系也没有搞清楚，就信口开河。

还有一种品牌原教旨主义理论，声称如果没有搞清楚品牌核心价值、品牌个性，没有一套“视觉锤”（VI识别及核心符合的别称），没有了品牌力，产品就只能陷入打折促销才能卖的境地。

这种理论对品牌理论的阐述本身并没有多大错误，离奇与错误的是没有搞清楚品牌生成的商业逻辑：没有所谓的核心价值、个性、视觉锤，产品就不能卖了吗？品牌力来自何处？品牌就不能促销打折了吗？

包括自2010年以来风行营销界的特劳特定位与里斯品类理论，将品牌观引入玄学化的境地：王老吉的百亿品牌靠定位，一句怕上火广告语打开所谓心智空间；真功夫、香飘飘等一批品牌的成功被归功于品类战略，品类第一品牌的口号满天飞；还有炒VI（符号视觉化）冷饭（重新命名的把戏）的“视觉锤”概念。

其实，过去30年中国市场里企业成败生灭的现实，早已给出了明确的答案：奢谈品牌而罔顾产品的企业，绝大部分成了流星，如爱多；重视产品，重视品质，甚至从不去研究所谓品牌核心价值、品牌个性的企业，也越活越好，如老干妈；即使专注渠道，产品无原创，品牌不高大上的本土企业，也持续稳定地在发展，如金丝猴、同福碗粥；产品消失，品牌价值也就消失的企业，就更是不胜枚举，旭日升、三鹿、波导、夏新等。

商业逻辑是啤酒，营销是啤酒里的泡沫。没有泡沫的啤酒，无味；泡沫多过酒水的啤酒，就是欺骗了。

产品与品牌之间的关系，不仅仅是一个专业理论问题，而是涉及企业战略资源配置、乃至企业生死存亡的商业逻辑问题，对此问题如果缺乏正确的认识，实践里必然要付出惨重代价。

要么错误投放资源，如提升品牌力的传播投入，却没有驱动销量增长；要么忽略了企业发展的核心驱动力：产品创新、产品策略、产品推广等，品牌知名度倒是够响，却都是骂名。