华为取得令人瞩目的业绩，让很多企业关注企业文化和华为的文化理念，在做咨询项目的过程中我们也发现了一个现象，很多企业提炼文化理念，最后往往不自觉地回到了华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化理念上，而对于众多企业“模仿”华为文化的做法，任总认为，“以客户为中心，以奋斗者为本”是华为在长期的实践中探索出的经验，别的企业也能学习。

那么，我们不禁要问，现实中有没有放之四海而皆准的文化理念？笔者的观点是：企业经营有普适的公理（文化理念的一部分），但没有一模一样的文化。

(1)普适的公理

所谓普适的公理，主要阐明企业性质、企业为什么而存在、为谁而存在、如何持续存在的规律，在哪个企业都适用。

任何事物都有其第一性原理，这个原理是由其根本性质决定的，企业经营也一样，只要是企业，一定都有企业的根本性质，遵循企业存续发展的一般规律，我们可以将其称为“企业公理”。例如德鲁克说的：“企业的目的是创造顾客，它有且仅有两项基本职能：一是营销；二是创新。”12因此，任何一个企业要想实现持续发展，必须坚持“客户导向、持续创新”的理念，这是企业发展的两条基本公理。

(1)独特的文化

企业虽然要遵循企业存续发展的一般公理，但公理只是企业理念的一部分，在此基础上，企业所处的内外部环境不同。为了更好地适应环境，企业还会延伸出更加细致的理念。因此，企业不同，看重的文化理念也不同，在文化理念方面我们无法找到一套放之四海而皆准的标准答案。

即使理念高度相似的两个企业，从理念到落地，经过领导者、员工、客户、合作者、社会大众等相关因素错综复杂的作用，最终形成的也是千差万别、独一无二的企业文化。

所以，吉姆·柯林斯在《基业长青》中着重提醒：“我们并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关。我们的研究显示，理念的真实性和公司持续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。不管这些无形的因素有多重要，都不足以造就出高瞻远瞩公司。高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计。一句话，化成公司的一切作为。”13