企业经营先制定战略经营模式，再构建经营管理体系，之后匹配人财物等各类资源，这是基本的经营管理之道。不容忽视的是在确定战略经营模式之前，还有一个至关重要的理念问题，有时也说为企业价值观或经营观念等等。理念是经营模式的基础，我们日常在企业经营和商场打拼中会听到，“我们理念不一致，很难合作”“道不同不相为谋”……理念是源头性的事物，理念相通与统一则百顺，理念不同，后面的一切事情很可能都是冲突并打水漂。

在产业园区/产业地产领域，一个多年来始终困扰产业地产商的问题就是产业与地产的博弈，即二者的摆位、侧重问题，对于这一问题的认识、定位将影响到园区业务的方向、策略、效益与品质。而老板的理念是最最基础的理念，老板的经营理念前瞻、合理、可行，则企业的园区业务可能一顺百顺，反之则可能走入一败涂地的境地。在各地的产业园区/产业地产咨询培训当中，时常会有人员私下跟笔者诉苦：阎总，你给大家所讲述提示的最好跟我们老板讲讲，最应该培训的其实是我们老大。”这话已透露出园区营建的风险问题，老板理念或是出了问题，或是与部下发生了理念冲突。

最近在为北方某国有建设投资公司做装备化建筑产业园咨询的时候，发现这家国企就是先有体系，反过来建设几年后再制定战略经营模式，而模式研讨制定过程中发现上上下下的理念没统一，各种事情推进起来很是蹩脚。

“先理念、再模式、后体系”是园区经验之谈，这是园区先期工作的重要原则、是“园区头条号”。