研发体系的解决方案是靓丽而复杂的胶片，还是规范的管理制度？解决方案是怎样设计出来的？设计过程中需要遵循哪些基本原则？

从结果来看，解决方案包括总体思路、流程制度、执行细节和推行步骤等，目标是在工作实践中得到落实并取得改进收益；从过程来看，解决方案是一个将研发管理的专业经验和严谨思维模式相结合的历程，它既有创新，又有继承。通过案例，本章展示了如何利用专业化的设计方法，去应对各具差异的改进需求。

前面谈到研发体系包括产品、团队技能、技术积累和管理体系四个要素，研发体系改进是促使体系内诸多要素不断达到平衡的过程。由于企业所处行业、发展阶段、自身特点存在差异，我们在设计解决方案时，除了需要遵循一些通用的原则和理念外，更应该体现显著的针对性和适应性。合格的解决方案可以在后续工作中得到落实，并取得预期效果；蹩脚的解决方案则缺乏逻辑性，难以在工作中运用，更遑论收获价值。