当一线城市经理愿意拥抱新零售，实践新零售后，一段时间后会发现，无论是新零售还是传统零售都是万变不离其宗，解决的都是分销和动销的问题。

因此，说到底，城市经理要持续修炼的只有两项最核心的算法——分销和动销。

目标从来都没有变过，变的只是方法和路径。当我们掌握了分销和动销这两项最底层的逻辑后，其他只是新方法、新工具、新模式的学习和实践。

最后，城市经理要想持续做好市场，领跑市场，做大市场份额，持续修炼管理的底层逻辑，其实只有两个能力：第一，业务能力；第二，领导能力。

过去在传统零售，渠道相对固化，基本稳定，城市经理习惯了每年略微增长，坐在办公室里喝茶，一个月也去不了市场，生意照做，可能还有增长。

每年做的事情差不多，开订货会，和分销商喝酒，与零售商谈谈JBP（联合生意计划），搞促销。业务能力，都是通过常年累计，靠时间沉淀下来的经验，慢慢内化为业务能力。

但是现在不行了，即使再强的谈判能力也已经失效。你懂ERTM吗？你懂O2O吗？你懂社区团购吗？不懂，不好意思，你打不了仗。连仗都不知道怎么打，还怎么带兵呢？

在当前形势下，我认为业务能力比领导力更重要。当前的新零售业态发展太快了，快消品行业从来没有一个时代像今天这样——一个月有一个小迭代，一季度有一个中变化，一年有一个大趋势。在快速变化中，只有你相应地迭代业务能力，才有可能号召团队，跟着你向前冲。

他们可能不懂新零售的底层逻辑、底层算法，但深信领导的业务判断能力，相信跟着优秀的城市经理有肉吃，他们便愿意尝试、愿意改变、完美执行！