薪资设置，建议：底薪+提成+交通补贴，提成要高于门店导购。

小区业务人员工作成效的评价参考：信息准确性与及时性、有效的业主名单、样板顾客建立情况、测量量、样板参观量、邀约到店量、成交量与成交金额等。

激励考核最好的方式是简单明了，能通过其一天劳动知道自己收入多少，目标性比较强。越是基础的岗位，越是需要简单，不要设置太多的任务、指标，那是给中层干部设定的，基础员工可能会认为那是故意克扣工资的一种方式。

如果是兼职人员，由于不是公司员工，不可能详细介绍公司产品，主要是能以给门店带单为主。激励方式可以按照带单奖、成交奖两种方式结合，只选择其中之一也可以，但最好是两种方式都选择，这样兼职员工的积极性比较高。