企业能否正确地判断一个区域市场情况的好坏，销量往往成为一个最直接和最重要的考核指标，在以销售为龙头的企业，市场销量决定着区域经理的地位。

都说新官上任三把火，凌云从销售代表升任为区域经理已经1个月了。在此期间，凌云陆续完成了对A区域市场客户的拜访、市场的调查和内部管理等一系列的工作。整个市场的工作基本上理顺了，此时对于凌云而言如何提升区域市场的销量成为迫在眉睫的任务，因为在上任前公司十分看好A区域市场的发展前景，此次将凌云从销售代表升任为区域经理也正是看好新人有冲劲、有想法和肯吃苦的优点，希望A区域市场能在凌云的带领下销售更上一层楼。对于公司的要求凌云心里清楚，自己没有退路只能前进，然而，对于如何能在一定时间内提升区域的市场销量，凌云心理着实没底，自己到底该从什么地方入手，该采取什么样的方法呢？

凌云想到了公司的营销高手李云龙，作为公司的营销高手，李云龙在公司里赫赫有名，不仅销售业绩在各个区域独占鳌头，同时也被冠以“常胜将军”的称号，他负责过很多的市场，但是不管这些市场过去情况如何，在他经手后总能起死回生。为此，凌云给李云龙发了一封电子邮件，在邮件里凌云这样写道：

李经理：

您好！

到A区域市场已经1个月了，在这一个月里我已经完成了客户的拜访、市场的调查和内部管理等一系列的工作，整个市场的工作基本上理顺了。目前，面对的问题就是如何提升A区域市场的销量。作为一个有着丰富的市场操作经验的营销高手，希望您能给我提供一些帮助和支持，谢谢！

祝：安琪！

凌云

即日

李云龙很快就回复了凌云，他认为区域经理要提升市场销量需要从以下几个方面入手。