前面多次说过，仓内工作是一线工作，员工的目的很明确，是来出力赚钱的。那么,是否有必要在仓内进行组织文化建设呢？答案是肯定的，而且必须要在仓内进行文化方面的建设工作。这是因为仓内的工作是以体力劳动为主的类型，员工对于未来的发展是相对迷茫的。如果不能在仓内进行一定的文化建设，增强员工的归属感,那么员工和仓库的关系就变成了纯粹的买卖雇佣关系，虽然从法理上来说没有问题，但是从管理的角度来看问题就多了。员工不以仓内的总体目标为重，而是仅考虑个人短期利益，甚至以此作为筹码，要挟管理者，这都是管理上的大问题。

由此可见，仓内的文化建设比其他场景的文化建设更重要，这是管理员工的软实力。仓内的文化建设要更实在、更落地，更多地讲究以真心换真心，不能高高在上地飘着，或是只讲一些假大虚空的东西。对于仓内员工来说，是不会接受这种类型的企业文化的。