医药工业企业的产品可以分为原料药和成品药，这两类的计划模式大不相同，本文侧重于成品药计划。

先简单说一下原料计划，计划的侧重点是在满足成品药企业订单的前提下，降低总成本，这里总成本包括采购成本，制造成本和成品库存成本。原料药针对国内和国外市场的计划模式也不同，出口的原料药都是订单模式，交付周期一般在40~50天。即第一个月的月初客户给出订单，在第二个月分批交付。而国内市场的原料药一般都是备库模式，接到客户的订单后从库存发货。在预期制造原料药的材料会涨价的情况下，原料药企业可能会大量储备原料，同时由于国内的环保管控比较严，在医药生产中，原料药生产更接近化工厂，因此会有不定期停产的风险，所以企业通常在10月前会完成当前的生产任务，原料药的库存会非常高，但计划本身难度不大。

成品药计划分为需求计划，主计划与物流计划，车间生产计划3个环节。笔者以自己辅导过的一家企业的实际改善进行分析。这家企业的采用库存出货模式，成品交付率大约在96%，还是一个不错的水平，但成品库存大约有6~8周，而在制品库存要1个月，原材料库存有1.2个月，公司提出的目标是在不影响交付率情况下降低各阶段库存，并提升人员效率。