一个企业经过创业初期和成长期后，相应的各种机制和体制日趋完善，这个时期组织创新和创业精神的渴望程度渐渐淡薄。表面上企业组织和流程越来越规范，但是也因为部分功臣的思想固化使得组织和流程僵化日趋严重，相互之间运作困难，导致效率低下。大部分企业因为出现各种内讧导致人才流失由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，及时补充高素质人才，进入持续发展期，步步高升，年年辉煌。张老板的商贸公司发展到2017年经历了四个年头。在这四年里，公司凭借自身优势，借助外部各种资源，各种制度和流程都非常完善，比如招聘流程。一是有专人负责招聘；二是每次招聘时，主管人员都会提前整理出招聘信息、所需人员数量、素质要求，以及招聘信息发布管道等，都形成了一套完整的流程。同时，对于接收到的应聘信息，每一步流程都有严格规定，比如第一步是电子简历审核；第二步通知面试；第三步二次面试，安排主题交流，主管提交可用人选由老板监督建议，听取可用人选意见，综合决定是否聘用；第四步给二次面试人员发放小礼品，招聘结束。

特别提醒：在这个阶段，虽然对聘用人员的综合素质要求较高，但是不易选择空降兵，需要着手人才培养储备工作。同时，人才储备的目的不适合在公司内部宣扬，也不宜批量招聘。因此,可用的S（策略）中建议选择大学毕业季或者自己的门户网站，招聘的人员最好以综合素质高的大学生为主。选用人员时，老板必须把关，公司培养起来的人才放到管理层面，把思想落后和确实不适合管理岗位、管理能力低下的老功臣换下来，给公司注入新的活力，让他们创造出更多创新机会，从而带领团队为公司创造更多的经济效益。