（1）现实问题

企业没有权威、固化的机制牵引和推动组织相关人员按文化理念行事，文化与企业的战略、组织、人才管理，以及组织成员的责权利能相脱节，员工觉得企业“说一套，做一套”，难以树立起真正与文化理念相一致的心智模式。

（2）解决方案

建立用人、考核和激励机制，牵引或推动相关人员按照文化理念做事，使文化理念落实到企业的战略、组织、人才管理中，与组织成员的责权利能相结合，最终转化为组织成员的信念。