实践过的方法才有效

项目管理与业务发展息息相关。项目管理必须基于业务的发展，可以有效地支撑业务的发展与增长，业务的发展是基于多个项目来达成的，也就是项目的最终目标就是实现业务的增长。本书强调项目管理中，项目规划、团队搭建、过程管控等环节需要时刻聚焦业务目标，居安思危的同时主动求变，在求变中为了保证业绩又要适时取舍。

项目管理就是要学会见招拆招。在本书中，我们提出：项目实施过程中，目标实现是关键。为了有备无患，需要未雨绸缪；为了众乐乐，需要分甘同味；为了项目持续富有能量，需要关注项目的阶段性交付；为了紧抓资源，需要找准领头羊；为了对结果负责，需要学会对一把手勇敢地说正确的“不”……项目的“特殊”千奇百怪，目标达成之路总是波折的，如何见招拆招始终是关键。

后墙不能倒。项目管理的后墙，可以理解为，一方面是指项目资源的支持方；另一方面指项目智慧的累积。项目管理中，不仅仅需要冲锋在一线的项目组成员，未站在台前的角色也不容忽略。作为项目的强大后墙，PMO、项目总监如何真正做到“身在其位必谋其职”是一门有趣的学问，需要细细思考。每一个项目的经验都是宝石，会打造项目管理经验的“超级百宝袋”的企业，必定是项目管理的好手。

万难不敌“用心”。创作本书是我们几位老朋友共同经历的第一个“项目”中，在兼顾各自奋斗的事业的同时，一次次分享，一次次推翻，一次次重讨论，终是找到项目管理的共同点，并且在规划完毕后极短的时间内快速完成项目目标，完成了此书。最后复盘中，我们发现，项目再多的困难终究是抵不过“用心”二字，项目管理其实只要用心就可以做到。

这本书以理论和实战案例相结合的形式对项目管理进行了深入的研究阐述，非常契合中国企业发展的实际情况。在项目实施过程中遇到的问题，普遍都能在此找到答案。无论你是老板还是企业管理者，或者是从事与企业发展相关行业或岗位的朋友，本书一定是您值得拜读与深究的宝贵书籍之一。

黄 娜

2022年11月15日于广州