这个问题在老板层面一般不大，但是在运营执行层面常常出现严重的理解偏差，各位老板可以这样跟团队的人解释这个问题：

实战上升为经验时，已经化身为理论；理论细化为动作时，已经化身为实战。

实战不可以是死板的，理论也不可以是死板的，当一事一议，顺应现实资源条件和阶段，细化结合，这是理论具有实战价值，实战经得起检验的必由之路，这便是逻辑。需要注意的是，必须是正确的链条才叫逻辑。链条没有走完，什么都可能出来，甚至连链条本身都不是死板的。

案例的价值是理论提炼、借鉴和变化，绝不应该是实战的复刻，否则便是陷入了“案例陷阱”，无一例外受挫，不可不察。

理论和实战都需要符合实际条件，符合当下的逻辑，才有价值。追求其“正确性”当是执行者的本能和目标。理论和实战没有天然的鸿沟，概念名称有差异，实为一体。

虽然只有结果是终极证明，但仍然要一事一议，预其成败在先，需要战略果敢。虽然要一事一议，但还是练习逻辑，力求朴素天真。

理论和实战都臣属于特定的“人”，归根结底，正确不正确，功过都归于“人”，不归于理论或实战。拒绝理论修养者不堪大任，失败后拿理论背锅者更不足挂齿。

做企业，必须注重理论学习，多读一读不会死的书。

作为老板，必须要求执行团队提高电商零售的理论素养。