1. 问题：老师的作品“任职资格 3.0” 主要内容是什么？适合哪些人阅读？
解答：《任职资格管理 3.0》侧重 “如何构建任职资格体系”，是纯粹的方法介绍，这本书时间久远，已经下架了；《用好任职资格体系》是其延伸，强调体系的应用（如用于招聘、培训、薪酬设计、绩效管理），两本书均适合 HR 部门员工阅读。更全面的实操内容可参考新书《HR拿来即用的任职资格体系全案》，包含软件公司和制造业的任职资格标准、制度、操作手册等案例。

2. 问题：很多企业高薪挖来能力强的人，用其方法形成组织能力后，这人就离职了，怎么看？
解答：这种做法是 “杀鸡取卵”，会导致员工不愿贡献智慧。需建立机制：

l  晋升与经验贡献绑定（如资深工程师需输出方法论）。

l  为贡献经验的员工提供成长机会（如接触竞争对手、标杆客户，升级方法论）。

l  让其参与新业务、新客户的方法论构建（如开拓国企客户），给予荣誉感和成长空间。

总结

七月的三场会是企业 “承上启下” 的关键：月度经营分析会聚焦当下，解决执行问题；年度战略检讨会调整中期方向，适应环境变化；三年战略启动会布局长远，为未来铺路。通过系统化的会议体系，企业能以内部的确定性应对外部的不确定性，实现持续发展。正如毛主席所说：“世界上根本没有正确的选择，我们只不过是要努力奋斗，使当初的选择变得正确。” 企业的成功，关键在于通过扎实的执行让战略选择落地见效。