项目定位包括项目核心价值体系、项目整体定位。

(1)​ 项目核心价值体系

根据项目本体分析、市场分析及客群分析，梳理出项目的核心价值体系，用文字描述区域价值、交通价值、配套价值、产品价值、规划价值、人文价值等，并对每项价值进行阐述。

(2)​ 项目整体定位

根据结合项目本体分析、市场分析及客群分析的建议，推导出本项目的产品定位，完成项目的整体定位，在前文讲到过一个项目的物理属性定位主要是回答客户项目在哪卖什么产品有什么卖点卖给谁的这几个问题，即项目区域定位+项目价值定位+目标客群定位+项目产品特性定位，针对这四点提出定位，形成项目的整体价值定位，并对每个要素进行诠释。

推导出项目定位后，一般还需要对各项要素进行细分，比如产品定位除了定位做什么产品，还需要考虑设计什么样的户型，整个小区如何排布，才能在市场环境下致胜。

另外，定位报告还可以对项目整体营销策略进行规划建议，一般营销建议包括推广策略、竞争策略、定价策略及推售目标等。

总的来讲，一份定位报告一定是需要建立在大量调研分析基础上的符合项目特质并迎合市场所需的战略性建议报告，前期的定位关系到后期的整体销售，定位如果出现偏差，对于后续的项目是很不利的，极可能出现滞销现象。