产业资本是带有战略协同目的的资本，其依托的母公司往往在行业里面是一棵大树，你在这个行业里就是一个支流，如果大树能给你引来一些资源，能给你带来战略协同，并且会对你的成长产生非常重要的作用，这种资本是可以考虑接受的。包括终极的退出机制就是你把公司做大了之后，把你的公司卖给这家大公司。一旦你冲出来了，成为行业里一家至关重要的公司，对他整个公司发展战略有重大影响的时候，他就会并购你。

对于纯VC和PE来讲，他们没有战略协同的要求，你往大做，他们也不会干涉你的发展方向。有部分依托实业公司的产业资本其实完全是按照金融资本的玩法来做的。

6.股份均分

比如两个创始人五五开，三个人每人33.3%，这都是经典的创业必分裂的股权结构。即使两个人共同起步，也一定会有一个人在跑步的过程中成为真正的老大。所以，创业者在前期设计股权时，只要找个专家咨询一下，就可以让你避免很多错误。

7.兼职创业占股

早期创业，挖技术人才很难挖。但有一个人在BAT技术很牛，年薪几十万元，他不想跳出来跟你创业，但可以利用业余时间帮你做开发，这个时候你也付不起钱，让他在公司兼职占股，这是最典型的。如果你能把他的股权控制在3%~5%，还可以容忍，一旦占到20%~30%，就必须全职出来做。如表8-10所示。

表8-10 五个人合伙的“54321”模式

总结：资源承诺者、兼职、早期员工、早期外部投资人，都不能以创始人的身份在公司里占有股权。