（一）方法一：了解离职原因

初创经销商和中小企业，不仅招人难，留住人更难。刚开始时，由于找不到合适的人员，人家不相信你，觉得企业太小，没有发展前途，别人问起来没有面子，所以就算工资高于行业水平，人家也不来，于是就将就着用自己的亲戚。每个人都很势利，能远视的毕竟是少数，过了一段时间后，你的亲戚觉得你赚得多，他们赚得少，就会找各种理由离开。作为老板或者主管，要留住人，就要找到人员离职的原因，把工作一月、半年、一年、三年、五年甚至以上都离职的，通过询问专业人士或者同行业朋友，以及对从自己企业离职的人员回访，查找离职原因并归类，为企业招人、留人提供参考，然后知晓在各个阶段应该做些什么，才能更好地留住人才。

（二）方法二：试用期内留人办法

试用期内的员工离职的原因，也许你会说像马云说的那样，是钱给的不够多，这样下断论也不对。多少叫多，这是没有标准的，特别是对“90后”的新人，他们对企业工作环境中的一点不如意就可能果断离职，很多时候都不是钱给的不够多的问题。试用期员工离职最多的原因有两个：

一是员工感觉与期望值偏差太大。最好的解决方法就是在新人入职前做好岗前培训，如实阐述企业现状，以及短期内员工在工作中会得到哪些及可能会遇到哪些问题，都给予提前指导。等员工真正工作后，真实感受到的事实与前期公司给予的指导和说法相近，甚至得到的预期还超过员工体会到的期望值，员工就会更相信公司。

二是公司承诺不兑现。这一点很致命，很多企业因为各种条件限制，怕招不到人，于是就夸大企业的各种事实，包括工作待遇、工作环境等，随意承诺，最后却不兑现，导致员工批量性离职，还反过来说员工不仁不义。

2012年6月，我服务的某县城经销商老吴（老板娘管钱），因缺乏人手，眼看旺季到来了急着用人，大多数人根本就不愿意到这种企业上班。于是老板急了，就随意跟新人承诺月薪3000元，外加销售提成，每卖出一件货提成0.3元，业务员小李觉得待遇不错，就来上班了。小李特别能干，话不多，工作特别踏实，早出晚归，一天也没休息，说白了小李就是冲着钱来的。吴老板也很欣赏，很快一个月就过去了，次月结算时一统计，小李卖出去了16746件产品，差点顶两个老员工卖出的货，折算后基本工资3000元、奖金5023.8元、全勤奖30元，小李的总工资是8053.8元。

可是在发工资时，老板娘不愿意，认为小李的工资太多了，要扣除2000元，小李肯定不乐意，毕竟是辛辛苦苦的汗水钱，为此双方闹得很不愉快。后来在老板和旁人的劝说下，老板娘勉强同意把钱给小李发了，但是小李也辞职了。读者朋友也可以看看周围，是不是也有这种现象，就是钱到了手里就成了自己的，往外出就心疼，承诺的东西最后不兑现或者不愿兑现。