人才的生存和发展需要具有良好的生存“土壤”，但很多企业集团存在严重的人才生存“土壤板结”的现象，如裙带关系、拉帮结派、排新排外。子公司形成人才“板结”，企业集团发展需要的人才进不去，或者根本无法生存，不适应岗位工作要求的人又不走，企业集团其他领域需要的人才不容易调配，无法形成与企业集团及外部市场相适应的用人、调配机制。集团化人力资源配置呈现相对静止的状态，人才流动机制僵化，企业集团对核心人才的调配能力不强。

这样一来，员工的精力不是用在把事情做好、发展好企业上，而是用在为自己的小团体争取利益上。后果就是让真正想做事业的人难以生存，新来的、外面的人就算进来了也会被排挤走，只有自己的利益小团体，整个企业集团缺乏凝聚力、执行力，严重影响企业集团人才队伍的建设和企业的良性发展。

出现这种情况的原因有很多，跟平时不注重企业集团内职位系统建设有关，没有通畅的人才流动渠道；也与不注重核心人才建设有关，关注点只在子公司经营层面；企业集团文化建设滞后，集团凝聚力、吸引力不足，政策性手段不多等。