最后，我们介绍一下把价值观引入九宫格评价的情况，这种情况比较少见，通常是重视价值观评价的企业会这样使用。如图10-6所示。

图10-6 阿里巴巴人才地图示意图

这是九宫格变形后的一种四宫格，阿里巴巴选择了“业绩”和“价值观”这两个维度。其中，“明星”是指业绩突出、个人能力强、目标和价值观认同度高的员工，这类员工在阿里巴巴会被塑造为典型，鼓励在明处；“狗”是指工作萎靡、价值观认同度低的员工，这类员工是毫不犹豫被清理的对象；“野狗”是指为了追求工作结果，不顾组织利益和价值观的员工；“兔子”是指工作态度好、认同组织价值观，但是个人能力弱、业绩长期萎靡的员工。基于此分类，阿里巴巴的人才策略执行的是坚定的“消灭野狗，请走兔子”的人才管理策略。