愿景可以理解为我们常说的slogan，例如抖音的“记录美好生活”、小红书的“标记你的生活”等。设计愿景，往大的说就是用某个点来凝聚社会化群体，往小的说就是slogan，让人一看就能知道这个社群是做什么的，他能在这里收获什么。

在这么多的社群运营中，我发现关于愿景设计，做得最好的是微商类的社群，他们往往会喊出一句让人充满憧憬的口号来凝聚用户。例如“不上班，也可以是顶梁柱！”“每天2小时，实现你的财务自由”等，这一点值得我们学习。

愿景关键是需要有一个意识：要知道一个群体和一个组织最大的区别就是组织是有共同目标的！

这也是为什么说社群运营的两大黏合剂之一是共同目标事件。因为我们建立社群，不单单是要把一群人拉到一起，更重要的是连接每一个人，提升用户对我们的黏性。所以，我们在运营社群的时候，需要有这么一个东西来促使我们朝着某个目的前行。

总结：愿景是要感召一群人，然后共同去完成一件事！它的主要作用，是激发用户的使命感！

比如你经营一个健身会所，那么你要建立的不单单是彼此对于健身心得的交流的群，而是要再升华一下，通过改变自己，让自己变得更好，要建这样的群。

那户的使命感其实是于某种冲突！什么是冲突？就是理想和现实之间的区别。

比如我们前面说的，微商口号：每天2小时，实现你的财务自由，它的核心冲突，其实是用户对于当下收入与自己理想收入之间的差距，为此而感到焦虑。很多美妆类产品，用户购买产品，其实本质上不是为了变美，而是理想自我和现实自我之间的那道沟，渴望通过你的产品提升信心，以及更好地面对这个纷繁的世界，这个才是核心冲突。

所以，我们的愿景设计，应该是围绕如何解决这个底层冲突。

当然，最好的愿景设计，既能激发冲突，又能解决冲突。比如我们看到很多运营知识课程售卖类的社群，既要让用户意识到，在现在流量红利失去的当下，企业运营营销越发困难，又通过内容包装来激发用户通过学习社群运营、私域流量运营等知识，有效快速地改变这种现象。它的整个愿景设计，就是围绕企业营销困难的焦虑开展的。

在设计过程中，我们可以通过两个问题：我们聚在一起，要对别人做什么？要对自己做什么？用设计好的愿景试着回答一下这两个问题，就能知道你的愿景设计是否合理了。