产业链分析、商业模式与企业战略澄清、供需匹配模式确定为企业供应链确定了基本的价值定位、边界、指引、约束、原则、要点，把握了这些顶层要求，才能展开供应链体系的构建，这些既有助于防止“见木不见林”式的局部分裂建设，也有助于防止机械地蹈袭各种理论模型、各种标杆实践。供应链的业务流逻辑对供应链体系而言，就像是现代框架式建筑的“框架”，是供应链体系的核心构成部分，它也为整体体系提供了一个基本坐标系。限于篇幅，本章对建立端到端逻辑只能进行一个原则性、关键的阐述。