对经营单元的划分是员工自主经营管理活动的开始，企业进行经营单元划分的前提条件有三点：

第一，要建立企业内部的信任关系。实施员工自主经营管理的公司，其内部信任关系的建立不仅体现在股东和职业经理人之间，还要体现在员工之间、股东之间。信任是管理的基础，数据的真实性非常重要，一旦发现有员工违背了经营哲学理念，对数据造假，一定要进行严肃处理，使其受到严厉惩罚。

第二，经营就意味着算账，要模拟市场，进行核算。全体员工要有经营意识，要有较强的经营嗅觉，同时还要有较强的算账能力，员工在做各项工作时都要进行成本核算，核算成本的付出是否适合。若把员工工作称为员工经营，那么企业的各项管理制度是按照经营理念来进行设计的，而且员工需要具有强烈的经营意识，实现类似于家庭账本管理，能够对每笔费用进行有效控制。

第三，要保证经营数据的准确性和及时性。关于数据准确性的意义就不多说，数据的及时性也很重要。

及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。

日本京瓷公司当天的经营数据第二天一早出来，而且这些数据直接让经营单元中所有人员都了解，这一点在中国许多公司实施不了。通过经营数据的分析来不断改进作业，提高经营水平，而且经营数据一定要真实全面，类似于企业公关费这样敏感的科目也要在经营数据中列出。