1.项目计划

供应商可以根据主机厂的总的项目计划向前推算来制定自己的项目计划。

计划书应具备以下两个要点：

每个项目（Item）应该是该行动的交付物，而不是行动本身。项目的成功是由所有可交付的成果组成的，而不是行动，一定要看到结果才算完成。

时间估算一定留有余量，一般是最乐观时间ⅹ1.5。

供应商项目计划表如表6-3所示。

表6-3 供应商项目计划表实例

2.工装计划

根据项目计划，推算出工装到位的计划，并随时跟踪。工装计划的内容如下：

完成具体任务的工装时间表。

每月发送工装的进展报告。

确保工装验收的时候所有的工装已经到位。

工装计划表如表6-4所示。

表6-4 工装计划表实例

3.供应商的自我评价

供应商对自己在供应商管理、设备能力、生产能力、项目管理、工业性、质量要求等方面的自我评价，并且用红、黄、绿来表明状态。

供应商自我评价表如表6-5所示。

表6-5 某公司供应商自我评价表

4.零件示意图

零件示意图的说明包括零件号、零件名称、三维图形。