建材与家居行业与家电行业对比有其特殊性，从渠道看，并没有如苏宁和国美这样的大渠道商；从产业集中度，行业排名前三的企业的销量和市场占用率也不到30%，对比之下，空调行业最大的三家格力，美的，海尔市场占有率已经超过70%。卫浴行业作为建材家居行业里面的一个子行业，其从业企业众多，最大的企业年产值也不到100亿元。

虽然家电企业的不同产品工艺相差也大，例如冰箱、洗衣机和空调，但总归还是钣金、注塑、总装，从计划管理角度差异不大。而卫浴行业的不同产品则工艺彻底不同，水龙头、浴室柜、马桶等是完全不同的产品类，只是因为用户使用场景类似才划为一个行业，因此生产组织和计划交付模式完全不同。

相比家电行业相对成熟的供应链体系，卫浴企业的供应链体系存在更大的问题，本案例系统介绍一家行业领先的卫浴企业从销售预测、主计划、分厂计划、生产周期缩短、供应商交付周期管理等环节优化供货，快速响应市场的改善过程。