一些企业的业务组合看起来很丰富，但不同业务为什么要存在，它们之间是什么关系，每一种业务的竞争优势如何体现，这些问题都没有一个清晰的答案。实际上，这些企业的业务结构大都是随机产生的，有的是跟风模仿，有的是客户要求，有的是基于生产设备，有的是基于资源条件，还有的是基于领导偏好，“散兵游勇”拼凑在一起，又如何能在竞争中取胜呢？