本管理体系受控文件为公司财产，严禁复印和外流。

The MS document which is the belongings of Success company that not allow to copy and flow out.

1.目的

本程序规范客户提出变更和内部提出变更、各部门配合流程、保证变更合理性和经济性、制定本管理程序。

2.范围

本程序适用于开始生产后有工程更改时采用。

3.权责

3.1 业务部：负责接收或传递客户变更信息；有关由工程变更引起的合同修改及合同评审。

3.2 工程部：负责变更方案的制定、评估变更的可行性，以及变更通知单的审核，提出因工程变更而导致库存物料的处理方法，并在有效期限内完成与工程变更相关文件的正式变更。

3.3 品质部：负责工程变更执行状况予以稽核，并确保变更后工程资料符合客户品质需求。

3.4 PMC：采购员主导变更后的原材料购买，仓库负责工程变更后物料及库存品的管理，PMC负责工程变更后订单数据传达到相关执行部门。

3.5 生产部：负责将变更前工模治具更换和报废并依工程变更后生产参数、条件、工具进行生产。

4.作业流程

4.1 客户提出变更

4.2 内部提出变更

5.相关文件

5.1 《文件记录控制程序》

5.2 《订单评审控制程序》

5.3 《产品防护控制程序》

5.4 《PPAP控制程序》

5.5 《替代方法及临时变更管理办法》

6.相关表格

6.1 《变更通知单》

6.2 《变更申请单》