人才盘点和胜任力的结合，主要是通过人才标准，对人才和团队有一个相对全面的认识。针对不同的盘点对象，使用的胜任力模型又有所不同。一类是中高层管理者；另一类是基层，又叫“后备人才”。前者的盘点重视领导力，而后者的盘点重视潜力。

在不同阶段的企业中，盘点标准也会发生微妙的变化。如图10-1所示。

图10-1 不同阶段的人才盘点

我把它们分为以下三种：

​ 发展型：企业处于快速发展中，但组织能力不足以支撑市场份额持续提升的挑战。经理层大多是新上任，需要时间锤炼能力。发展型企业的特点是，关注经理人能否较快地从“业务型”转型为“管理型”，从冲锋陷阵到带兵打仗，实现角色上的转换。这些经理人在“自我认知”“凝聚团队”等胜任力上往往存在不足。

​ 稳健型：企业处于稳健发展中，在当地市场份额领先。但是人员心态不积极，缺乏昂扬的斗志，需要激发积极性、激活团队。稳健型企业的特点是，激发经理人的危机意识，提升组织凝聚力。所以，在盘点中会重视经理人的“追求卓越”和组织整体氛围。

​ 变革型：企业处于转型变革中，旧团队已经很难应对新形势和新挑战，需要提拔潜力人员或引入新援。变革型企业的特点是，企业需要淘汰一部分无法跟上节拍的员工，引入高潜后备。那么，在盘点中，注重对高潜人才的挖掘，同时注重经理人的“创新能力”。