增加销售额，但应注意两点：一是必须确保销售额实绩要高于损益平衡点（否则企业仍然是亏损状态）；二是销售额的增长应同步考虑利润率的最大化。

●​ 改善成本结构，依据边际利润重新组合产品并及时调整销售、生产安排，以争取销售额与利润的同步提升。

●​ 完善产品原价管理，依据理论成本、标准成本、实绩成本等及时更新原价（可能是降价，也可能是涨价）。

控制并降低变动成本、固定成本。