通过前期接洽与调研，我们理解BT科技公司的管理体系建设需求来源于以下几点：

1）打破业绩横盘现状，实现快速突破发展

公司业务量一直维持在2个亿左右，未见明显增速，如果实现业绩的快速突破发展，跟随行业的发展脚步，希望可以借助人才引进，管理体系的改善，促成公司目标的实现。

2）发展自主品牌

如何通过架构、人才、激励机制的建设，进一步促进自主品牌的建设与布局，提升自己品牌在公司销售额的比率，进而推动业绩提升。

3）构建组织能力

BT科技公司，因为老板个人能力非常强，大部分决策都是老板亲自制定。团队习惯大小事情问老板，让老板拿主意，团队自身的成长相对缓慢，引进的职业经理人团队，在现在决策机制下也较难发挥所长。典型的精英领袖治理模式，团队的能力还需要不断提升。