从本书第一章提及的盈利能力分析的逻辑思维中，我们发现要提高企业的经营利润率，我们必须从开源和节流两个方面着手。也就是说，我们可以直面上述问题，逐个突破。

（1）如何应对市场竞争中的压价行为。

面对日益激烈的竞争，企业可以从以下多个方面展开工作，以便在竞争中获得有利地位。

​ 从战略高度出发，构建更具特色的新盈利模式。

​ 研发并推出新产品，提升产品附加价值。

​ 优化品牌建设和营销模式，改善客户认知。

​ 通过扩大销售规模，摊薄固定成本，实现规模效益

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（2）如何应对原材料、能源价格上涨。

通过开展旨在提高资源利用率的改善活动，积极应对原材料、能源价格上涨。具体可以从以下两个方面展开工作：

​ 通过优化研发设计、改良工艺或升级装备，减少原材料和能源的使用量。

​ 通过管理改善和减少浪费，提高原材料和能源的利用率。

（3）如何应对劳动力成本上升的趋势。

要以追求员工精神和物质两个方面的幸福为己任，在保障员工个体工资和福利待遇可持续增长的同时，充分发挥他们的主观能动性，持续提高生产效率，应对劳动力成本的增加。

发动广大员工积极参与精益改善活动，这样做既可以降低员工的劳动强度，又能够极大地提高生产效率。只要效率提升的速度高于劳动力成本增加的速度，我们就可以保持甚至降低销售额中的劳务费所占比例。大量的精益改善实践证明，这种做法是行得通的。

（4）如何降低居高不下的管理费用。

冰冻三尺非一日之寒，管理费用居高不下是长期粗放型发展带来的后果，我们不能期望短期内就得到解决。企业需要从转变经营观念，学习科学方法开始，通过全员参与的精益改善逐步提高经费使用效率。

本书将介绍一个可行且有效的科学管理方法，即采用部门利润核算的算盘机制，让部门管理者更加主动地关注企业利润，从部门利润的核算中，我们可以找到影响利润的关键因素，并通过对提高部门利润的改进措施的研究和落地，达成提高经营利润的目的。