数字化治理技术路线的关键要素在于数字化治理制度、数字化领导力、数字化人才、数字化财务、数字化安全和平台治理6个方面。

2025年，建立知识驱动型数字化治理制度，制定数字化转型规划，由决策层领导担任数字化转型的主管领导，主动推动数字化转型工作，并设立数字化岗位和职位序列，开展数字化人才绩效考核，同时加强对财务成本、预算、风险的数字化管理，应用自主安全可控的系统级关键技术或产品建立信息安全责任制，对基础设施进行统一规划、综合集成和优化利用。

2030年，将数字化转型上升为企业的核心战略，应用架构核心方法构建平台组织的治理体系，由一把手直接负责企业的数字化转型工作，同时建设数字化人才队伍，形成数字化人才选拔、任用、考核、薪酬和晋升激励机制；运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程，对财务成本、预算、资金、风险进行智能化管理；建立可量化的安全防护措施和制度体系，实现主动防御，实现车企基础设施上云，建立多云架构治理体系。

2035年，制定以原始创新、共生进化生态系统为目标的数字化转型战略规划，共建生态级数字化治理的协调机制，由汽车行业各生态合作伙伴一把手形成协同领导机制，推动共建、共创、共享产业合作生态圈，制定并实施汽车行业上下游企业生态圈数字化人才队伍建设规划，实现人才按需流动，与生态合作伙伴共同对财务成本、预算、资金、风险等进行智能化管理与协作，构建覆盖汽车生态合作伙伴的生态级安全防护措施和制度体系，进行态势感知、攻防对抗和认知决策，与汽车生态合作伙伴共建组件化、可配置、开放灵活的智能化多云架构治理体系。