采购的运作应该是双驱动模式，一个驱动力来自需求，这个自不必多言；另一个驱动力应该来自采购策略。采购策略化运作指的是一种基于对外部供应形势、内部需求前瞻性的分析、匹配，形成系列全面的、谋略性的、针对性的采购“战斗部署”的运作方式。它让采购从“兵来将挡，水来土掩”式的、“狭路相逢勇者胜”的作战方式，转变到重视运筹帷幄、间接路线的作战方式。后面专门一节探讨采购策略，此处不赘述。