95% 的企业靠产品活着，所以产品重构非常重要，主要有两个方向：

·                     老品要从质量、成本、效率的角度，重新规划经营体系和预算，优化存量。

·                     新品要找外部的痛点，没有发现痛点，创新就很难成功。每个企业都有品类创新能力，关键是能不能把握住消费者的痛点。

打造新品类有三个 “忘掉” 的原则，能帮助大家脱离固化思维：

·                     忘掉 “超值”。不要总想着 “物美价廉”“物超所值”，快消品可以往两个方向走：一是 “忘不掉的口感”，比如辣条、卤味，大家知道可能不健康，但偶尔吃一次就很过瘾；二是 “健康的价值”，抓住消费者对健康的需求。要么抓住他的胃，要么抓住他的心。

·                     忘掉 “渠道”。品类创新时，不要总想着传统渠道推不动，如果原来的渠道不行，就换渠道，线上线下融合，走进顾客的生活方式和购买方式。很多中小企业推不起传统渠道，因为堆头费、陈列费、推广费太高，而传统渠道已经被一线品牌垄断，再往里面挤就是千军万马过独木桥，只会亏得一塌糊涂。

·                     忘掉 “卖点”。要从 “怎么卖” 转变为 “消费者为什么买”，才能做到不战而胜。很多产品推到渠道里不动销、不回头，就是因为没有找到真正的痛点，还是王婆卖瓜自卖自夸，消费者根本不买账。