股权比例划分虽然没有绝对正确的原则，但笔者在多年股权咨询过程中，也总结了一些实用的规则可以供大家参考。

比如股权设计要让大股东比例大于其它合伙人之和，大股东占股40%～60%之间，合伙人的持股比例一般要超过核心员工的持股比例。大股东持股比例＞其它合伙人持股比例＞核心员工持股比例。

其它合伙人持股比例常在10%～20%之间，太多了会影响大股东占比，太少了对合伙人起不到激励作用，反而会让合伙人觉得心寒和不被尊重。
核心员工持股不超过5%～10%即可，对于大多数员工足以能起到明显的股权激励作用。
投资人的持股比例在公司上市前一般以不超过15%～30%为宜，这要根据公司的行业特性和实际经营需要而定。

设立股权池预留的比例在15%～20%，也可以合伙人各先降5%放入股权池，之后在项目开展的不同阶段，根据各人的不同贡献进行股权调整。
企业在多轮的融资过程中，股权可能被投资人稀释，最好在早期建立股权池，晚期建立期权池。举个例子，大部分公司都会这样做：前10名员工共获得10%的股份，之后的20名员工共获得5%的股份，再后面的50名员工只拿5%的股份。
投资人更接受有明显梯度的股权架构，比如“创始人持股50%～60%+联合创始人持股20%～30%+预留股权池10%～20%”。

如果有一个大老板说他拥有多少家公司？这代表什么呢？他所说拥有多少家公司其实有三种可能性：全资、控股或者参股。
全资子公司、控股子公司、参股子公司，它们之间有什么区别呢？
第一种是全资子公司：即母公司持有子公司100%的股权。公司可以设立一人有限责任公司，但不能设立一人股份有限公司。
第二种是控股子公司：一是占股50%以上，是绝对控股；或者不足50%但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东，是相对控股。
第三种是参股子公司：持有其他公司的股份或股权，但仅凭股权或股份控制机制又不足以控制该公司的。