之所以把“流水”的兵换成“冲水”的兵，是因为用“冲水”比“流水”更能体现出人员流动速度之快，就像按了最新式的马桶按钮一样，迅雷不及掩耳。老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黄不接成了很多家居建材老板心中抹不去的痛。大部分定制企业还不是靠制度、靠系统生存发展，而是靠人。而人一走，特别是老员工，很多好的东西和方法就流失了。留住人，特别是留住人才，是每个老板必须处心积虑的重要事项。员工的薪资水平、职业发展空间和发展通道等，老板们与企业必须想清楚。

所有做的好的定制一线企业，都是人才非常稳定的企业。基层员工可以流动，也必须流动，但中高层核心岗位人才，必须超级稳定。百得胜执行总裁张健就提出“战略恒定，人才稳定，产品先进”，他在百得胜七年多，从未主动开过一个员工，因为他深刻理解定制行业的人才管理本质。