华为公司IPD的实践表明，IPD能够加快新产品开发速度，缩短产品上市时间，减少新产品开发的投资失败从而减少浪费，降低新产品开发成本，增加收入，给客户提供价廉物美的产品。下面通过几个具体例子来说明华为实施IPD的成效。

华为在M800移动交换系统的研发过程中，自始至终贯彻IPD的研发思想和方法，使产品的研发周期缩短了50%，研发费用减少了40%，产品稳定周期加快。

华为与美国3Com公司成立的合资企业华为3Com也应用了IPD。IPD大大增强了华为3Com新产品开发的可控制性，使得最后进入研发阶段的产品都是健康和明确的，在产品设计之初就体现出质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。

IPD在华为和华为3Com的实际应用表明，IPD在缩短产品上市时间、降低新产品开发费用、提高产品的稳定性和竞争性等方面有着不可比拟的优势。

据统计，IPD实施以后，华为3Com产品的研发周期缩短50%，产品的不稳定性降低2/3。可以说，IPD为快速、优质地满足客户需求提供了有力的保障。

总的来说，IPD实施十几年来，华为逐渐建立起世界级的研发管理体系，形成了世界级的研发能力，优化了公司的整体运行，取得了明显成效。

华为公司在2003年后，感受到了管理变革以及与世界一流企业同时在用一种管理语言在沟通的快乐，2000--2004年，华为海外业务复合增长率为122%。