（一）三定的实施时机（时间01：32：46）

三定（定方向、定目标、定策略）需在完成市场洞察、创新焦点分析和业务设计后进行。华为等企业因组织能力强大，可在市场洞察后尝试三定，但中小企业最好在明确创新焦点后再推进，以确保方向准确。

在 BLM 模型中，市场洞察完之后，还需要完成创新焦点模块，明确企业的核心价值和创新点，然后在业务设计环节确定三定。这样可以确保三定的内容明确化，找准方向后再定，提高战略的准确性和可行性。

（二）工具与案例的结合应用

BLM 模型包含多种工具（如 PESTEL、Dollar Pillars、18 要素画像表等），企业在应用时需结合自身行业特点和案例经验，避免机械套用。例如，在分析竞争对手时，可通过招聘对手企业员工、与供应商合作等方式获取信息，结合 DeepSeek 等 AI 工具提升分析效率。

企业在应用 BLM 模型的工具时，应根据自身行业的特点和实际情况，结合案例经验，灵活运用工具，避免机械套用。同时，企业可借助现代科技手段，如 DeepSeek 等 AI 工具，提升信息获取和分析的效率，为战略决策提供更有力的支持。

（三）战略执行的持续迭代

市场环境不断变化，企业需持续监控行业趋势、竞争对手动态和自身能力，对战略进行迭代调整。例如，山姆店在选址时，密切关注 GDP、人均收入等经济指标，选择珠海、张家港等潜力城市，而非传统大城市。

战略执行是一个动态的过程，市场环境的变化会影响战略的实施效果。企业应持续监控行业趋势、竞争对手动态和自身能力的变化，及时对战略进行迭代调整，确保战略的有效性和适应性。例如，山姆店在选址时，不盲目选择传统大城市，而是关注 GDP、人均收入等经济指标，选择珠海、张家港等潜力城市，实现了良好的发展。