1.针对问题

企业陷入同质低价竞争困境；

产品与服务创新能力不足；

发展核心竞争力缺乏优势。

塑造核心竞争力，包括市场、组织、文化竞争力三力价值支柱；

是企业适应未来发展趋势的必然选择；是创新、拓展市场的根本保障。

未来，缺乏价值核心竞争力优势的企业，肯定难以持续生存！

市场竞争力是企业生存发展的大脑，大脑不清楚问题自然很严重；

组织竞争力是企业生存发展的四肢，四肢不健全大脑就只能空想；

文化竞争力是企业生存发展的心脏，心脏有问题大脑四肢健全也无济于事。

全面关注市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力的塑造与优势形成，企业才能够走出市场饱和、产能过剩的困境，通过创新创效创造出更好的未来！

2.价值核心竞争力内涵

图11-11 企业价值创造竞争力体系要素

经营机制与市场竞争力；

管理能力与组织竞争力；

组织活力与文化竞争力；

三力融合协调驱动才能形成和提升企业发展核心竞争力。

企业核心竞争力不足，大体源于三力价值经营管理体系缺陷。

注重价值定位缺乏能力支撑，只有战略与规划却总是落不了地；

注重价值与能力缺乏机制活力支撑，战略清晰、规划合理、组织完善、人才充沛，可是心态被动、精神涣散、风气不良；设定的目标难以达成。

未来，价值经营、能力管理、活力驱动三方面，体系化经营管理机制基础健全，才能避免瓶颈性老大难问题的产生；

经营格局、管理体系、组织机制存在缺陷的企业，无论如何挣扎与奋斗，都难以实现自己所期望的生存发展状态！

3.构建竞争力体系形成良性循环发展

核心竞争力是一个笼统的概念。

到底什么是企业的核心竞争力，其实很多人并不清晰。

至于如何构建企业核心竞争力体系，真正理解掌握的人就更少。

核心竞争力不是一两种要素资源竞争优势；

也并非一两种专业能力优势；

而是企业整体经营管理体系机制功能优势！

核心竞争力内涵包括市场、组织、文化竞争力三个层面。

市场竞争力的核心是资源价值，产品、服务、市场、品牌等价值优势。

市场竞争力是核心竞争力状态结果的显现。

市场竞争力涉及因素包括市场价值战略定位、价值创造能力塑造规划、价值能力业绩经营计划，三个主要环节构成的经营流程。

经营流程功能存在缺陷无法形成核心竞争力，也体现不出市场竞争力优势。

组织竞争力才是企业核心竞争力的支柱。

缺乏组织竞争力的支撑，市场竞争力就是无根之木、无源之水。

组织竞争力的核心是能力，比如营销能力、制造能力、运营能力等。

组织缺乏创造价值的能力，不可能支撑市场竞争力的形成。

创造不出好产品、优质服务，没有值钱的东西，市场竞争力从何而来？

组织竞争力系统包括价值交换、价值创造、价值整合、价值调控四项能力。

有订单没服务保障，有产品没销售能力，有技术与工具没人才，有组织与团队却资金短缺或资产闲置等。职能系统功能不健全，无法形成组织竞争力，市场竞争力优势也只能成为无法落地的期望。

价值创造与能力发挥状态，取决于风气、精神与心态。

文化竞争力是核心竞争力的基石。

核心竞争力有多强，优势能够持续多久取决于文化竞争力。

文化竞争力的核心是组织信念与工作精神，包括心态、精神、风气、氛围等。

心态被动、精神涣散、风气负面的企业，不可能形成组织、市场竞争力。

文化竞争力机制系统包括责权平衡机制、利益分享机制、文化管理机制等。

组织运营机制不完善，不可能形成文化竞争力。

文化竞争力支撑组织竞争力；

组织竞争力支撑市场竞争力；

市场竞争力支撑发展竞争力；

这就是企业核心竞争力的本质内涵。

4.高管经营会讨论重点

（1）企业是否具备发展核心竞争力？

（2）企业是否具备产品、服务市场竞争力？

（3）企业是否具备人才、团队组织竞争力？

（4）企业是否具备思想、理念文化竞争力？

（5）企业是否存在阻碍发展的瓶颈性问题？