1.召开经营例会的目的

经营例会是检讨最近一个月经营绩效，调整战略的会议。会议的目的是检讨公司的战略定位、经营方向、市场策略、经营策略是否有问题，探讨经济环境及相关方需求，对公司的策略进行调整。参加经营例会的人员一般为总监、副总监、总经理、市场部经理、财务部经理。经营例会一般一个月召开一次，由总经理主持，时间一般不超过两个小时。

2.经营例会内容

●财务部工作报告

（1）资产负债表。

（2）损益表。

（3）现金流量表、现金流量计划达成情况。

（4）利润率、资产周转率、资本利用率。

（5）人均利润、平方利润。

（6）库存金额、管理费用、财务费用、制造成本达成状况。

●业务部工作报告

（1）主要产品利润对比。

（2）主要产品销售目标达成情况。

（3）销售费用预算差异分析。

（4）后续销售预估。

●事业部工作报告

（1）本月固定资产增加情况及后续投资计划。

（2）事业部经营绩效。

（3）固定资产优化、产品与市场策略调整。

（4）预算差异分析。

（5）目前存在的经营困难及建议。

3.经营例会流程

（1）财务部报告工作。

（2）业务部报告工作。

（3）事业部报告工作。

（4）总经理点评。

（5）董事长点评。

（6）主持人宣读会议决议。