序号

职责

职责内容

1

研发绩效管理

收集并统计研发绩效管理的基础数据，为研发绩效管理提供量化数据

2

流程制定与优化

负责产品开发流程体系涉及的所有流程和PLM系统中所有与研发相关的工作流程的制定和持续优化，包括主流程、各级子流程、文件模板等

3

流程引导与培训

根据各部门需求开展流程普及培训，项目各阶段引导PDT成员按流程开展各项活动，如果有需要，则开展正式培训

4

标准化

负责维护产品、软件、物料、BOM相关规则，含编码、命名、描述、版本规则及审核发布流程

5

参与项目管理、过程审计

²  根据项目状况引导工程师对项目进行关闭、暂停、恢复等操作，并对项目进行该操作的条件进行审核；

²  每周定期对项目计划、交付件、流程执行情况等进行例行审计，输出审计报告

6

组织并参与TR评审

²  检查技术评审的准入条件，组织技术评审的过程，并参与技术评审；

²  监督评审过程的流程符合性，跟踪评审的遗留问题解决情况

7

组织研发质量回溯

²  实时关注项目状况，观察是否存在重大质量隐患，如果发现隐患则及时启动质量回溯；

²  当接到客户/内部质量投诉、发生较大质量事故时组织质量回溯。质量回溯前收集数据、分析问题发生的原因，并给出初步的纠正预防措施，然后召集质量回溯会议。输出质量回溯报告，并跟踪问题解决情况，直到问题关闭

8

产品资料开发与翻译

²  负责新产品资料开发，在研发工程师提供的初稿基础上完成中英文用户手册、快速安装指南的优化与翻译，并根据测试意见、客户反馈等进行必要的修改；

²  根据市场部门的资料需求，在研发工程师协助下，负责用户手册的开发。翻译客户所需的生产工艺、品质、维修手册等资料，整理、维护已有的用户手册

9

PLM系统维护

²  针对PLM系统进行操作培训，对各个部门提供PLM系统操作中出现的问题进行答疑，并解决用户由于对系统的理解、基本设置造成的问题。发现并收集PLM系统的缺陷（含易用性方面的需求），并提交供应商修改。

²  根据公司的实际情况，提出新的功能模块提交供应商开发，或提交IT部门进行二次开发

序号

职责

职责内容

1

前期策划

参与前期投资机会研究，参与前期项目策划的方案选择，参与可行性论证和评审

2

组织新项目立项

根据产品需求，确定待开发研究项目，申请立项、组织立项前的各项准备活动，负责组织立项会议并输出《项目任务书》，下达项目任务书，指定项目经理

3

项目过程管理

项目质量与进度管理，资金与资源管理，监控与报告，过程中的沟通协商，项目移交、验收，编写总结报告

4

技术支持

项目前期研究、试验与可行性分析，与客户进行技术交流并提供技术支持，起草技术协议

序号

沟通角色

沟通内容

1

IPMT和LPDT，LMT项目经理

项目任务书/合同，可衡量的项目目标，项目组授权，核心组成员，项目资金和资源的批准，DCP交付件的讨论和决策，项目风险计划，项目状态，项目问题（变化）

2

IPMT和功能部门经理

资源计划，能力，可获得性，资源分配

3

项目经理和功能部门经理

项目计划活动/工作任务、资源需求，资源可获得性与分配，项目、功能部门和资源问题

4

项目经理和项目组成员

项目任务书/合同，可衡量的项目目标，项目沟通与管理，项目计划内容与资源需求，项目计划活动/工作任务分配及状况，项目风险计划，团队决策，项目、功能部门和资源问题

5

功能部门经理和项目组成员

授权团队代表功能部门并做出承诺，技能培养与培训，功能部门支持