管理现状分析的逻辑是：匹配行业关键竞争要素和企业需要打造的业务能力，拆解出各类经营活动过程所对应的能力和资源，进而明确企业所需要具备的核心组织管理基础是什么，战略最终要落到组织、落到个人身上才能够落地实施。如图4-68所示。

图4-68 管理基础评估

工具四：管理基础评估

表4-23 管理基础评估表

企业家和经营团队的解读，主要看企业家个人和经营团队全体个人的诉求是什么，个人的诉求和企业的发展是否统一。这里一要评价企业家，二要评价团队。

评价企业家最主要要看他的个人事业梦想、个人发展与事业愿景是否高度统一。经营团队就看能力是否互补，能力和经验是否满足业务发展需要。也就是说，使命、愿景和价值观与业务的契合度问题和组织理性建设问题。在此基础上，综合判断企业家和经营团队对企业的认可度、忠诚度、经营管理偏好、时间投入评估。梳理出企业内部已达成的发展共识，明确想做什么、达到什么目标、怎么做的共识度及具体内容。

工具五：企业家团队战略共识分析

表4-24 企业战略共识度