四、会员制的战略意义:商业模式升级路径

普通人做生意通常从卖产品开始,通过赚取产品差价盈利;接着会发现打包卖会员或产品比单卖更好,实现营销方法优化和商业能力提升,盈利点增多,复购率提高,客户粘性增加;然后业务上升到卖模式阶段,会有很多人想加盟或投资;最后是卖预期阶段,通过招商加盟走向资本市场或实现社会融资,但能走到这一步的企业很少。了解这一规律可以帮助企业缩短发展阶段,更快实现商业模式的迭代升级。​

会员制是企业从“卖产品”到“卖预期”的关键跳板:

l  卖产品:赚取单品差价(如单杯茶利润);

l  卖会员:打包权益提升粘性(如月卡、储值);

l  卖模式:通过加盟或供应链输出(如品牌授权);

l  卖预期:资本化运作(如股权融资、上市)。

案例:海底捞从单店服务到会员体系,再通过供应链(颐海国际)和数字化(超级APP)实现资本价值。