通过2天集中分析研讨，小组对课题已经有了比较全面的认识，也制定了初步的解题方案，但毕竟时间短，可能还需要一些必要的调研、研究和方法工具的打磨，因此留出10天左右的时间，小组形成最终的课题分析与解决方案，进行正式汇报，确定是否可执行。

这时就需要召集城镇会议，一般邀请管理决策层和相关内部专家参与，组成评委团，本质是项目小组对解题方案进行汇报、决策层进行交流提问，并做出决策和资源投入。评委现场提问、挑战，引发小组深入的思考，并做出决策。即使通过，小组也需要结合评委的建议对方案进行优化，如果未通过则需要进行调整，进行二次评审。

表7-7 行动学习课题项目方案评价表