在一次培训沙龙的会议上，有位同仁提了这样的问题：她所在公司规模较小，每年会组织几场培训，邀请的也是培训大咖，培训现场评估学员反馈也很好。但是她总感觉有些迷茫，除了组织讲课，不知道该如何去开展后续的工作，培训工作对她来讲就是见木不见林。

其实，这是很好的问题，任何有企图心的培训经理都想把培训工作做好，尤其是对大型集团公司，各板块和二级公司的培训水平参差不齐，如何对他们进行指导、监督和服务呢？