新品完成了产品立项、产品研发、品牌定位、产品创意、产品线规划、产品包装设计、广告创意等策略工作后，进入上市前的准备阶段。这时候，首先要启动新品的评审程序，评估和完善新品上市的各个流程环节，以提高新品上市的成功率。

评审小组的成员一般由市场（品牌）中心、研发中心、供应链系统、销售部、质量管理部等部门组成。新品所属的事业部收集准备新品的各项测试报告，比如，研发中心的《小批量试产评审》《新品外观评审》、市场研究部的《市场调研报告》、质量管理部的《产品测试报告》及实物样品等，经事业部整合形成《新品信息报告》。完成《新品信息报告》后，由事业部牵头组织产品评审小组进行新品上市前的最后评审，确认还有什么环节存在瑕疵，如未获得评审小组全部成员的同意，则根据评审小组提出的意见进行改进，并编制《产品整改报告》。《产品整改报告》经会审确认后，发给相关部门执行，事业部跟进，确保产品如期整改。完成了新品的评审工作后，一个“身体健康、聪明伶俐”的新品就可以大规模面世了。

一些中小企业一直不明白，为什么大企业的新品上市花那么长的时间，半年甚至一年才将新品推向市场，那么没有“效率”。看了这个流程你就会明白，人家的效率高着呢！“磨刀不误砍柴工”，只是准备时间长一些，减少新品上市过程中可能出现的瑕疵，这样才能一战而胜。

没有充分地准备工作，中小企业推出新品死亡的概率非常大，一些企业就将原因归结为品牌没有知名度。这是不负责任的做法，没有深挖问题根源，吃一堑也没有长一智，新品的上市推广还会重蹈覆辙。