合伙创业，我们常见的是三五个人的合伙方式，超过五个人的就比较少见。而对于股权的分配来说会因为人数的不同有很大的区别，基本原则：一是要有一个老大，二是股权不能平分，三是合伙人要平等，四是要有创业者的基因。

最近我遇到一个关于10个人合伙，股权怎么分的咨询，先来看一下具体的案例：

10个人合伙，主要是针对POS机、收银系统等进行的项目。前期的启动资金只需要5万元左右。创始团队希望把大家组在一起，做一个平台型的公司，先以原始的项目作为切入点，进行市场的开拓，然后嫁接各种项目，比如贷款、信用卡方面的业务等。没有生产，没有技术，公司更像是一个中介，相对比较空。

这10个人怎么合伙，大家股权怎么分，如何能做到公平，毕竟大家都是销售出身，大部分还是同事。

对于同样是销售出身的来说，会存在一个比较核心的问题，那就是谁当老大大家能服气？对于公司来说是一个整体，所涉及的不仅仅是销售这么简单，还会涉及运营、管理、组织管理、人员培养等方方面面。而往往很多销售出身的人会偏销售，业绩做得好不一定综合能力也好。创业不比打工，在公司里有人帮你扛，有人帮你分担，出来了好坏都要自己扛。不懂的要学，不会的要问，不知道的要商量。

这个案例中比较特殊的是，所有的股东能力几乎相当，分工上都一样，不存在互补和特别明显的强弱关系。

所以要想从中选出一个老大，实属不易。

直接任命，谁来任命呢？谁都想任命自己或者自己认为行的人，很难形成10个人认为都行的一个人。

大家选举，一定会出现黑暗关系，看似是选举，实则是在拉帮结派，这公司还没开始就有了这种风气，那以后还不得早晚散伙。

通过能力衡量？对于核心老大来说，至少要拥有整合资源的能力、品牌宣传的能力、团结人的能力、定战略的能力、融资的能力、可以做他人精神领袖的能力，这些能力在这10个人当中还是很难发现的。因为大家之前都没创过业，也没真正当过总经理，虽然说人都有潜力和学习力，但能力的显现也需要一定的环境支撑才能挖掘潜力、通过学习力提升自己的综合能力。

本来股权就不好分，而且是10个人，如果从控制权的角度来看，这10个人选一个人当老大，给他52%，剩下的49%另外9个人来分，平分每个人也不过只有5.4%左右。万一以后工作中大家意见不一致的话，会有人不干，等着分钱也说不定。

还有就是如何让股权分得体现出公平性、激励性、合理性，是这个案例最核心的关键点。我给出的建议是：